תופעת ההתפטרות השקטה הקיימת מזהעשרות שנים ונזכתה לשלל כינויים: כך למשל, – ‘התפטרות רפאים/שקט’, ‘סייבר לואפינג’, ‘רפיון’, ‘חולף’ וכו’.
,קושי ארגוני זה התעצם ביתר שאת במהלך מגיפת הקורונה. מדובר בעובדים שעושים את מה שמצופה מהם ותו לא, מתוך תפישה השוללת את צמצום העצמי שלהם ל”כוח עבודה” בלבד.
בחירתם של עובדים בביצוע המינימום ההכרחי ע הנה תולדה של שחיקה יומיומית ושגרת עבודה מונוטונית המלווה בתסכול מהשכר שהם מרוויחים, ייאוש מהיעדר קידום באופק או תחושת פגיעות אל מול מנהל מתעמר.
#ActYouWage היא מנטרה ויראלית חדשה שרצה ב-TikTok ובפלטפורמות חברתיות אחרות, ואומרת לעובדים דבר פשוט: עשו בעבודתכם בדיוק את מה שמשלמים לכם לעשותו; לא פחות – ובוודאי שלא יותר.
מעניין לציין כי המזדהים בגלוי עם המסר הגלום ב-#ActYourWage מכחישים לעתים קרובות את חוסר שביעות הרצון שלהם ממקום עבודתם הנוכחי או את תקוותם למצוא עבודה טובה יותר. נראה שרבים מהם מקבלים את הנחת היסוד לפיה טיפוח קריירה אינו מבטיח עוד את הביטחון הפיננסי ונוחות החיים מהם נהנו הדורות הקודמים, ולכן בחרו לאמץ את דרך החיים החדשה.
לא רק איזון בית-עבודה
מן המפורסמות היא שעובדים מאושרים הם עובדים טובים יותר. ואולם ככל שמדובר ב-AcYourWage – נראה שהיא טומנת בחובה הרבה יותר מזה, ואיננה עוד טרנד חולף הקולע לטעמו של דור ה-Z “העצלן”.
#אקט ההתנתקות השקטה מאיים בשקט לכרסם ביסודות הארגון שלך, ולכן מחייב התייחסות וטיפול [es1] מחקרים עדכניים מראים כי רמות הניתוק בקרב עובדים הן הגבוהות ביותר מזה עשור. על-פי סקר של Gallup מאשתקד, שכלל אלפי ארגונים ברחבי העולם, רק 21% מהעובדים חשו מעורבים רגשית בעבודתם. אותו מחקר הצביע גם על כך ש-19% מהעובדים “התנתקו באופן פעיל” מעבודתם.
מאחר ודפוסי התנתקות ברוח ActYourWage מוצגים לעתים קרובות בגלוי ובפומבי, כסוג של מחאה, הפוטנציאל להתפשטותם המהירה ולהדבקת אחרים בארגון גבוה משמעותית. לכן, אם את/ה כמעסיק לא תטפל בזה בצורה בונה ואסטרטגית, עלולה להיווצר לארגון שלך בעיה רצינית.
מעסיקים ומנהלים צריכים לקחת את הזמן כדי להבין את המניעים והשאיפות של העובדים שלהם, ולפעול ליצירת סביבה התומכת ביעדים אלו. כאשר עובדים מרגישים שרואים אותם והם זוכים להערכה , קיים סיכוי גבוה יותר שהם יהיו מעורבים ובעליי מוטיבציה בעבודתם, ויהיו פרואקטיביים בחיפוש אחר הזדמנויות לצמיחה והתפתחות. לסמוך על העובדים לקבל החלטות טובות עבור עצמם הוא מפתח, אבל לא מובן מאליו. כמו היבטים רבים אחרים של יחסי עובד מעביד, בניית אמון היא רחוב דו-סטרי. מעסיקים ומנהלים חייבים לטפח סביבה תומכת התורמת לצמיחה אוטונומית ולספק לעובדיהם את המשאבים וההזדמנויות הדרושים להם כדי להצליח. באמצעות יצירת סביבה של אמון, מנהלים יכולים לעזור להעצים עובדים ולעודד אותם לקחת אחריות על הקריירה והעתיד הפיננסי שלהם. לבסוף, עובדים רוצים שיאתגרו אותם וידחקו אותם מאזורי הנוחות שלהם. עידודם לרכוש מיומנויות חדשות או לקחת אחריות חדשות הן דרכים טובות לעשות זאת. כאשר עובדים מאותגרים ונתמכים בדרך זו, יש סיכוי גבוה יותר שהם יהיו בעלי מוטיבציה, מעורבות ומחויבים לעבודתם, ולהשיג דברים גדולים בחייהם האישיים והמקצועיים.
השקיעו בעסק ובאנשים שלכם עם שירותי האימון האישי שלנו.
גלה את מלוא הפוטנציאל שלך עוד היום – צור איתנו קשר: contact@treisar.com
