ניהול שינויים במיומנות לארגונים,
כולל מיזוגים ורכישות
אומנות ההסתגלות לשינוי מעולם לא הייתה רלוונטית וחשובה כפי שהיא כיום. היא נחשבת לאחד מההיבטים המאתגרים ביותר של המנהיגות הארגונית בימינו, ומהווה סימן היכר של ארגונים מצליחים בסביבה העסקית הדינמית המשתנה ללא הרף בשווקים העסקיים.
התכנית להובלת שינויים המוצעת על ידינו מבוססת על ממצאי הפסיכולוגיה התהליכית (בהשראת ארנולד מינדל) ועל מודל אימון ייחודי מבית היוצר של CRR GLOBAL לאימון שינוי מערכתי (ORSC™)
מיזוגים ורכישות הם קרקע פורייה להופעתם של הבדלים תרבותיים ופערים ארגוניים העלולים להוביל לקונפליקט פנימי בין שותפים. הבשורות הטובות הן שהיכן שקיים משבר, קיימת גם צמיחה ופתרון אפשרי. בהכשרה החווייתית, אנו מסייעים לגשר על פערים במהלך השינוי באמצעות סימולציות ולימוד כלים והטמעת מודל שינוי המאפשר לארגון לקחת פיקוד מיומן, ולכוון את השינוי למקומות הרצויים.
למי מיועדת התכנית: צוותי ניהול בכירים ודרגי ביניים. חברות מקומיות ובינלאומיות. חברות גדולות | חברות קטנות ובינוניות | עמותות | שותפים במיזם משותף | מייסדי סטארט-אפים
מה תקבלו בתהליך
הובלת שינוי ארגוני אפקטיבי
כלים לגיוס ומעורבות עובדים לשיתוף פעולה מעורר השראה ועמוק
עמידה בארבעת התנאים הקריטיים לעבור שינוי בהצלחה
רכישת כישורי מנהיגות להתמודדות עם שינויים בזמן אמת
הטמעת כלים לזיהוי תגובות טיפוסיות לשינוי (לדוגמה: "הקופצים למים, בוני הגשרים, ומשמרי המסורת") ומינוף הדיאלוג הבונה והמעריך ביניהם
הגדרה מדויקת של תפקידים ותהליכים בין השותפים לשינוי
ביסוס מתודולוגיה לניהול משברים ועימותים
הגדרת חזון וערכים / שיתוף פעולה פרואקטיבי
Anat’s range and depth of expertise are unparalleled. Her experience in international contexts and input on how to bridge between different cultures within the organization has helped our senior staff considerably in time of great transition.
Ziv Elul CEO, Co-Founder, Fyber
